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怎样建立现代企业物流采购管理平台

【字体: 】 公布日期:2013-10-14 17:04:54  点击次数:723

 全球经济一体化历程的加速,必将推动海内企业取国际市场周全接轨的程序。但是,便现在的管理近况取运营程度来讲,我国企业取天下先辈企业比拟尚存正在着较大的差异。鉴于此,我国企业必需要勇于面临实际,主动研讨对策,络续改进运营,进步管理水平,加强中心竞争力才是唯一前途。 

  尽人皆知,供给链管理已成为制约企业生计取生长的中心要素,个中,怎样有效地应用企业物流采购供给链及其资本是现代企业面对的严重困难之一,而且正在企业运营计谋中占据攸关置要的职位,是周全改进和鼎力大举提拔企业整体管理水平的主要环节。竖立采购招标管理平台,范例采购业务流程和采购职员行动,根绝采购“黑箱”操纵和采购靡烂是极其有用和完整需要的。

  关于技术性一样平常的企业,其物流采购本钱比例正在30%-80%之间;关于高新技术家当公司,其物流采购本钱比例一样平常为10%-30%;关于多年成熟的简朴手艺,物流采购本钱比例能够高达90%。因而可知,怎样使企业正在白炽化的合作中求生存、谋生长,不只要正在研发、贩卖、制造上寻觅革新点,并且也需求正在企业物流采购供给链上发掘潜力。接纳一套科学、体系、有用的物流采购管理操纵平台去指点、改进和实行物流采购运作,构成企业独占的物流采购上风,以增进研发、保障消费需求供给,为企业到场市场竞争、得到耐久生长供应动力。同时,也是根绝采购靡烂的一剂“良药”。比方TCL挪动通信有限公司自客岁9月导入采购电子招标体系后,至今已勤俭采购本钱300万元,与得了伟大的效果。

  竖立现代企业物流采购管理平台可根据“强化管理,理顺本能机能;明白职责,范例业务;根绝靡烂,降低成本;高效运作,增添收益”的原则。企业物流采购管理操纵平台(体系)由以下七局部构成。

  采购企图取预算子系统 采购预算是采购部门为合营公司年度贩卖展望或消费企图(包孕产物种类、数目),对所需求的质料、物料、零件等数目及本钱做详确天预计,以利全部企业目的的实现。采购企图取预算是企业年度预算的重要组成局部,它的竖立要以年度消费企图、用料清单和存量控制卡为根据,设定物料尺度本钱指标体系和监控价钱涨跌转变之规律,针对实际状态停止需要调解,执行静态转动管理要领,进步采购企图取预算子系统正在现实历程中的准确性、实用性和可操作性。

  供应商开辟管理子系统 准确考察、评价、认证和挑选适宜的供应商,是企业物流采购事情胜利的要害。采购最怕找错供应商,不管价钱怎样自制,若是供应商挑选欠妥,往后会祸不单行。供应商的开辟为以后采购事情的顺利进行打下坚固的根蒂根基,为此,供应商的建立必需建立评比小组,肯定科学、公道和体系的评审项目,一样平常包孕运营状态、企业资信、制造才能、技术水平、品格机能、管理绩效等目标,将及格厂商按A(最好)、B(优越)、C(较好)分级竖立档案。每半年重审评价1次,凭据《供应商评价轨制》,从品格、本钱、价钱、服务水平、交货周期、推行合约的许诺取才能等得分上下从新分别调解,停止静态管理,没有终身制,把供应商开辟取管理有机联合起来,实现采购情况的最好挑选。

  采购物流子系统 是指任何物品从卖方(供应商)到买方场合(公司)停止的转移运动,包孕:包装、装卸、运输、存储、配送、信息、管理等方面。采购物流子系统由包装运输物流、暂存磨练物流和物料入库物流三局部构成。采购物流子系统的构造是由位移载体、寄存载体、位移途径组成。怎样设想一个有用的采购物流子系统,而且使之运作富有效果,是现代企业迫切需要处理的计谋题目之一。优化采购物流子系统必需掌握好以下几个环节:送货计划性强,批量范围采购公道,合作配送效力下,物流途径最优,信息电子网络化管理,终究竖立企业的采购供给链形式,从而使之快速高效天运作。

  采购绩效评价子系统 正在竖立采购绩效评价子系统时,要准确、重点设定取挑选最能反应和代表采购绩效的指标体系,明白绩效考评的目标、原则、顺序取要领,公道选定考评职员和设置考评机构,准确实时反应考评效果和卖力搞好考评工作总结,包管考评内容重点化、考评目标定量化、考评手腕科学化、考评效果客观化。一般来说,采购构造绩效指标体系包孕采购(企图完成实时率)、物料质量(来料合格率)、采购本钱(价钱差额比率)、采购周期、供给(供给准确率)、库存(库存周转率)、效劳写意度等。企业如能竖立部门绩效子系统,并连续停止评价,便能实时有效地发明事情中存在的题目,制定改进的步伐和处理的计划,确保采购目的的实现和绩效的提拔。

  采购(资讯)信息子系统 由材料数据库存、业务操作系统、业务管理体系、决议计划增援体系、电子商务体系五个局部构成。为了驱逐环球电子化的应战,企业导入或援用电子商务已是大势所趋,更是提拔其竞争力的有用手腕。采购信息子系统的周全导入不只提拔采购效能,更为重要的是给采购部门及全部构造管理带来显着的收益。如今企业常常运用的是ERP(企业资本企图体系),这能使我们得到更多、更新、更周全、更准确、更实时的资讯,应用这些资讯拓展采购视野,以便正在取供应商商洽时把握主动权,提高工作效率和改进功课流程,从而将更多的工夫放到采购战略和绩效提拔等重要工作上去。

  物流采购管理制度、事情尺度、行动顺序取感化流程子系统 为了周全、定时、有效地完成企业物流采购事情,实现消费企图、物料需求企图同物料采购三者之间的同步运作取平衡制造,杀青全部构造的目的,条件是必需要有完美的管理制度,明白的事情尺度,实用的运作顺序和公道的功课流程。正在这里我们把企业物流采购管理构造分红四个条理:一是管理制度,重要是制订处理采购组织部门的偏向,处理要害取严重的管理题目;二是事情尺度,按工作岗位订定、权衡事情做得好坏的基准,是用于磨练考评工作人员是不是称职的根据;三是运作顺序,划定物流采购事情层面各接口环节的运作顺序;四是功课流程,更加具体天制订出各项详细业务的功课流程图,明白指点采购职员按功课流程准确执行工作指令,实时完成本职工作任务。这些都是企业物流采购管理体系规范化管理的根蒂根基,有利于采购管理工作周全走上正轨。

  采购战略计划子系统 包孕采购政策(大政方针)战略计划、本钱价钱战略计划、采购品格战略计划、支撑供给战略计划、情况更改战略计划和存储战略计划等。实行采购战略计划之目标是经由过程策略性的计划管理,从企业临时运营的目的动身,联合内部采购情况的更改,剖析企业所处的表里情况好坏身分,以求应用本身的优点和捉住内部的时机,战胜本身的缺点和躲避内部的风险,接纳主动的对策驱逐应战,使企业物流采购运动由被动变自动,化优势为上风,从而使企业正在将来的生长中得到优越的采购收益。

 

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